Een nieuwe vorm voor de nieuwsbrief van het regionaal programmateam implementatie inkoop sociaal domein! Met deze vorm onderstrepen we het regionale karakter van onze opdracht. Alle 11 gemeenten investeren in dezelfde beweging in het sociaal domein!
Een nieuwe vorm voor de nieuwsbrief van het regionaal programmateam implementatie inkoop sociaal domein! Met deze vorm onderstrepen we het regionale karakter van onze opdracht. Alle 11 gemeenten investeren in dezelfde beweging in het sociaal domein: ondersteuning voor inwoners die dichtbij en toegankelijk is, aansluit op voorzieningen in de sociale basis en in partnerschap en nauwe samenwerking met alle betrokken partijen. Op 6 maart jl. hebben de wethouders van de deelnemende gemeenten de opdracht voor 2024 van ons programmateam vastgesteld. In deze nieuwsbrief lichten we deze opdracht toe.
Onze opdracht bestaat uit twee delen:
1) Het voortzetten van het werk van de afgelopen jaren:
Implementatie inkoop afronden en overdracht naar de lijnorganisatie borgen
Investeren in het lerend vermogen en adaptatie van het gedachtengoed van de transformatie in de regio
Sturing en partnerschap in het nieuwe model doorontwikkelen en concretiseren
2) Het uitwerken van nieuwe opdrachten gerelateerd aan de transformatiegedachte van het sociaal domein:
Het ontwerpen en implementeren van het kader voor toezien en toezicht
Doorontwikkelen van de segmenten 3 en 4 voor jeugd
Versterken toegangen, lokale teams en sociale basis
Doorontwikkelen concept simpel switchen
In deze nieuwsbrief licht het programmateam de opdrachten kort toe.
Doel is deze nieuwsbrief de komende periode te gebruiken om actief ontwikkelingen te delen. Stuur dit nieuwsbericht dan ook gerust door aan andere geïnteresseerden. Iedere betrokkene in de regio kan zich aanmelden en zo op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in het vormgeven van het sociaal domein.
Het voortzetten van het werk van de afgelopen jaren
Implementatie inkoop afronden en overdracht borgen
Veel werk- en klantprocessen zijn opnieuw uitgewerkt en geïmplementeerd. De opdracht voor dit jaar is de implementatie af te ronden en een goede overdracht naar de lijnorganisatie te borgen.
Met de nieuwe inkoop is een belangrijke impuls gegeven aan de gewenste transformatie van het sociaal domein. Het programmateam gaat investeren in het delen van kennis en breed opleiden in het nieuwe gedachtengoed.
Sturing en partnerschap doorontwikkelen en concretiseren
Het beoogde sturingsmodel is in 2023 niet helemaal tot ontwikkeling gekomen. In 2024 is het de bedoeling dit model door te ontwikkelen én het concept 'gebiedsgericht werken en concretiseren' verder te concretiseren.
Ontwerpen en implementeren van het kader voor toezien en toezicht
Het programmateam onderzoekt hoe het toezien en toezicht in de nieuwe verhoudingen het beste vorm kan krijgen. Voor 2024 wordt een kader toezien en toezicht uitgewerkt.
De segmenten 3 en 4 jeugd hebben we kortdurend ingekocht. We gaan de segmenten doorontwikkelen om zoveel als mogelijk aan te sluiten bij de Hervormingsagenda Jeugd.
Versterken toegangen, lokale teams en sociale basis
In de ambitie om ondersteuning dichtbij en toegankelijk te organiseren is samenwerking tussen de toegang en onze zorgpartners cruciaal. Een derde ontwikkelopgave is het doorontwikkelen van de toegangen en het realiseren van integrale teams voor jeugd, gezinnen en ouderen.
Met de nieuwe inkoop is in 2023 het product ontwikkeling arbeidsmatige dagbesteding geïntroduceerd in onze regio. Daarbij speelt het concept simpel switchen een belangrijke rol. Het verder vormgeven van het concept simpel switchen is een opdracht voor 2024.
Dit is een uitgave van Regio Hart van Brabant: het samenwerkingsverband tussen de gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau, Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk.
Regio Hart van Brabant, Burgemeester Broxklaan 12, 5041S SB, Tilburg, Noord-Brabant, Nederland
